Besluitvorming
Inhoud pagina: Besluitvorming
Moet er serieus actie worden ondernomen? De onderstaande stappen helpen u op weg naar een afwegingsnotitie op basis waarvan een verantwoordelijke een besluit neemt.
1. Maak een plan
Beschrijf
- Aanleiding (zie onderstaande uitleg)
- Doel
- Belanghebbenden
- Aanpak
2. Betrek de omgeving
- Stel met betrokkenen kaders (zie uitleg) op
3. Bereid besluitvorming voor
Op basis van:
- Beschikbare informatie (zie uitleg)
- Beoordelingskader (zie uitleg)
- Alternatieven (zie uitleg)
en:
- Analyseer de alternatieven aan de hand van het beoordelingskader (zie uitleg)
- Stel een notitie op voor het bevoegd gezag (zie uitleg).
Faciliteer eventueel de keuze.
BESLUIT
4. Afronding
- Besluit en vervolg uitdragen
Ga terug naar het overzicht "stappenplan"
Begrippen
| Aanleiding | - Vragen van watergebruikers - Toetsen van verandering in land- of watergebruik - Toetsen van verandering in het watersysteem - Meewerken aan integrale planvorming |
|---|---|
| Kaders | Bespreek het gewenst resultaat, gevoeligheden, bepaal vorderingen, taakverdeling, tijdplanning, kostenverdeling, etc. |
| Informatie | Dit kan een inhoudelijke analyse zijn die u in de processtap 'Inzicht' heeft opgesteld |
| Beoordelingskader | Het landelijk beoordelingskader kan gebruikt worden voor effecten (economie, natuur, menselijk perspectief). Dit kunt u vertalen naar uw eigen regionale situatie. Voor bestuurders zijn ook vaak andersoortige doelen als draagvlak en kosteneffectiviteit belangrijk |
| Alternatieven | Alert blijven, maatregelen opstellen, meedoen met anderen |
| Beoordelingskader | Bepaal hoe ernstig het watertekort is |
| Bevoegd gezag | Dit kan een dagelijks bestuur van een waterschap, mangement van Rijkswaterstaat, GS van de provincie maar ook bijvoorbeeld het afdelingshoofd |
